Zarządzanie zadaniami
Czytelny harmonogram oraz klarowne raportowanie są kluczowymi elementami efektywnego zarządzania projektami, umożliwiającymi precyzyjne określenie etapów i terminów realizacji zadań.
Stawiając na współpracę, nie tylko umożliwiasz efektywną koordynację działań, lecz także minimalizujesz ryzyko opóźnień.
Zastosowanie
01
Intuicyjne planowanie prac przy wykorzystaniu obszarów działania
02
Proste raportowanie postępu prac przez podwykonawców i zespół realizacyjny
04
Zautomatyzowane raporty
03
Szybka komunikacja z zespołami realizacyjnymi
05
Automatyczne śledzenie opóźnień
W przypadku dużych projektów budowlanych tradycyjne metody komunikacji stają się nieefektywne. Rośnie zatem ryzyko zwiększonych kosztów, opóźnień w realizacji, a nawet niepowodzenia inwestycji. Coraz częściej inwestorzy wymuszają korzystanie z cyfrowych narzędzi do usterkowania, które stanowią element umowy. Polecam aplikację Hustro jako sprawdzone narzędzie do zarządzania projektami budowlanym.
We współpracy z Hustro widzimy poprawę w komunikacji na placu budowy między kierownictwem a firmami współpracującymi. Nie ma placu budowy bez usterek, ale możemy je zgłaszać i rozwiązywać w sprawny i transparentny sposób. Ważne, jest dla nas to, że aplikacja jest łatwa w obsłudze dla całego zespołu.
Umów konsultacje
Nasi konsultanci pomogą zaplanować wdrożenie i przeszkolą zespół na budowie. Nie musisz się o to martwić!
Zaufali nam
Korzyści z cyfrowego zarządzania zadaniami
Szybsze planowanie i delegowanie zadań
Szybki przegląd prac na rysunkach
Proste raportowanie realizowanych prac
Łatwe monitorowanie postępów prac
Kluczowe funkcje
Dzięki tym funkcjom Twój zespół zajmie się najważniejszymi zadaniami oraz szybko podejmie odpowiednie działania naprawcze.
Obszarowe planowanie zadań
Prace wykonywane w ramach zadań możesz powiązać z obszarem i rysunkiem, dzieki temu jesteś w stanie precyzyjnie koordynować prace w danym miejscu.
Zadania powiązanie z rysunkami
Możesz efektywnie koordynować postęp prac, mając szeroką perspektywę jak helikopter. Twoja zdolność do zrozumienia sytuacji na budowie jednym spojrzeniem pozwala na szybkie reagowanie i podejmowanie decyzji w oparciu o kompleksową wiedzę.
Śledzenie opóźnień
Przyjrzyj się uważnie wszelkim opóźnieniom i zidentyfikuj ich przyczyny, aby szybko podjąć odpowiednie kroki naprawcze. Skoncentruj się na ścisłym monitorowaniu postępu, aby upewnić się, że wszelkie opóźnienia są eliminowane lub zminimalizowane.
Monitorowanie stanu prac
Monitoruj bieżący postęp zadań na wykresie. Śledź każdy etap realizacji, by utrzymać pełną kontrolę nad procesem i efektywnie reagować na wszelkie zmiany. Dzięki temu będziesz w stanie skutecznie zarządzać harmonogramem i zapewnić płynny przebieg projektu.
Umów konsultacje
Nasi konsultanci pomogą zaplanować wdrożenie i przeszkolą zespół na budowie. Nie musisz się o to martwić!