Jak firma Rexer zaoszczędziła ponad 120 tys. zł rocznie?

Firma Rexer to dynamicznie rozwijający się generalny wykonawca instalacji sanitarnych. Zespół inżynierski składa się z 22 osób i prowadzi ponad 10 inwestycji jednocześnie. Firma współpracuje z około 30 podwykonawcami na różnych etapach projektów. Rexer kładzie duży nacisk na efektywność, jakość oraz terminowość realizacji swoich projektów. Aby osiągnąć ten cel, firma inwestuje w nowoczesne rozwiązania informatyczne, w tym aplikację Hustro.

TYP FIRMY

Generalny Wykonawca Instalacja Sanitarnych

OBSZAR DZIAŁANIA

Dolny Śląsk

WIELKOŚĆ FIRMY

20-25

ILOŚĆ INWESTYCJI

10

Wyzwania i problemy do rozwiązania

Firma Rexer poszukiwała narzędzia ułatwiającego regularne i dokładne dokumentowanie stanu zaawansowania prac, elementów niezbędnych do bieżącej koordynacji i planowania działań na budowie, ale i do zabezpieczenia interesów firmy w przyszłości.

Testowanie aplikacji

  • Rozpoczęcie współpracy od testów: firma Rexer rozpoczął współpracę z Hustro od fazy testowej, wdrażając aplikację na trzech pilotażowych projektach. Celem było sprawdzenie funkcjonalności, płynności działania oraz intuicyjności aplikacji.
  • Zakres funkcji – Hustro oferuje funkcje zarządzania dokumentacją, komunikacją zespołową oraz narzędzia do śledzenia postępów prac. Aplikacja umożliwia łatwe dodawanie, edytowanie i udostępnianie dużych plików rysunków branżowych.
  • Płynność działania i intuicyjność: Użytkownicy firmy Rexer docenili płynność działania aplikacji oraz jej intuicyjny interfejs, co umożliwiło szybkie przystosowanie się do nowego narzędzia.
  • Obsługa dużych plików rysunków branżowych: Hustro sprawdziło się w obsłudze dużych plików rysunków branżowych, co pozwoliło na bieżąco aktualizować i udostępniać szczegółowe plany projektowe.
Napiszę krótko: polecam! Jedna z nielicznych aplikacji, którą używamy codziennie i z przyjemnością.
– Maciej Banasik,
Dyrektor ds. Realizacji, Rexer Sp. z o.o.

Wdrożenie aplikacji

  • Pierwsze 3 projekty – po pomyślnych testach na trzech projektach, Zarząd firmy Rexer zdecydował się na pełne wdrożenie aplikacji Hustro we wszystkich prowadzonych projektach.
  • Wdrożenie na wszystkich projektach – wszystkie nowe oraz istniejące projekty zostały przeniesione do aplikacji Hustro. Cały zespół, w tym 22 osoby, zaczęły korzystać z aplikacji na co dzień.
  • Bieżące wsparcie dla nowych członków zespołu – Hustro oferuje regularne szkolenia i wsparcie techniczne, co ułatwia integrację nowych członków zespołu oraz szybkie wdrożenie ich do pracy z aplikacją.

Kalkulacja oszczędności i zwrot z inwestycji

Aby przygotować kalkulację zwrotu z inwestycji (ROI) w oprogramowanie dla 22 użytkowników, wykonajmy następujące obliczenia.

Koszt licencji

  • Liczba użytkowników: 22
  • Cena licencji za użytkownika: 149 zł
  • Całkowity koszt licencji: 22 użytkowników × 149 zł x 12 miesięcy = 39 336 zł

Dane wejściowe

Liczba projektów: 10

Średnia liczba raportów miesięcznie w ramach 1 projektu: 4

Średnia liczba usterek w 1 projekcie: 70

Załóżmy, że średni koszt pracy wynosi 70 zł za godzinę.

Przygotowywanie raportów

  • Bez aplikacji:
    • Czas na przygotowanie jednego raportu: 4 godzin
    • Czas na raportowanie: 4 godziny x 4 raporty x 10 projektów x 12 miesięcy = 1920 godzin
  • Z aplikacją:
    • Czas na przygotowanie jednego raportu: 3 minut (0.05 godziny)
    • Czas na raportowanie: 3 min (0.05 godziny) x 4 raporty x 10 projektów x 12 miesięcy = 24 godzin

Czas zgłaszania usterek

  • Bez aplikacji:
    • Czas zgłoszenia jednej usterki: 10 minut (0.167 godziny)
    • Całkowity czas zgłoszeń bez aplikacji: 70 usterek x 0.167 godzin x 10 projektów = 116,9 godzin
  • Z aplikacją:
    • Czas zgłoszenia jednej usterki: 30 sekund (0,0083 godziny)
    • Całkowity czas zgłoszeń z aplikacją:
      70 usterek x 0,0083 x 10 projektów = 5.81 godziny

Oszczędności

  • Oszczędności w czas realizacji raportów rocznie: 1920 godzin − 24  godziny = 1896 godzin
  • Oszczędności w czasie zgłaszania usterek rocznie: 116,9 godzin – 5.81 godziny = 111,09 godzin
  • Łącznie 1896 godzin + 111,09 godzin = 2007,90 godzin
  • Roczne oszczędności: 2007,90 godzin × 70 zł = 120 425 zł

Obliczenie ROI

  • ROI = (Oszczędność – Koszt licencji) / Koszt licencji * 100%
  • ROI (120 425 zł zł – 39 336 zł) / 39 336 zł * 100% = 206.12%

Korzyści z cyfrowego zarządzania budową

120 000 zł 

oszczędności rocznie, po pełnym wdrożeniu apliacji na 10 placach budowy.

2000 godz.

zaoszczędzony na automatyzacji i digitalizacji procesów kontroli jakości i raportowania.

Podsumowanie

Dzięki wprowadzeniu aplikacji, roczne oszczędności wynoszą 2007,90 godzin, co przelicza się na kwotę 120 425 zł. Inwestycja w licencje wyniosła 39 336 zł, co daje zwrot z inwestycji (ROI) na poziomie około 206,12%. Oznacza to, że oszczędności przewyższają koszt licencji ponad dwukrotnie, co jest bardzo korzystnym wynikiem finansowym.

Masz pytania?

Napisz to nas!

Artykuły powiązane

Jak zoptymalizować odbiór lokatorski?

Jak zoptymalizować odbiór lokatorski?

Proces odbioru lokatorskiego jest kluczowym etapem w realizacji inwestycji mieszkaniowej. Jest to ostatnia prosta do zakończenia realizacji i przekazania inwestycji. W branży panuje przekonanie, że jest to bardzo intensywny i żmudny etap, związany również z dużo...

czytaj dalej

ROZWIĄZANIA DLA

Aplikacja dla generalnych wykonawców

Aplikacja dla nadzoru inwestorskiego

Aplikacja dla firm instalacyjnych i inżynierskich

Aplikacja dla właścicieli i zarządców nieruchomości

MODUŁY

Obserwacje, usterki i incydenty

Odbiory, inspekcje i obchody

Analityka i raportowanie

Zarządzanie zadaniami

Zarządzanie BHP

Zarządzanie dokumentacją

ZAKUP

Umów się na prezentacje

Cennik

WSPARCIE

Wiedza

Pomoc

Zaloguj się

O NAS

Firma

Referencje

Ludzie

Kariera

Kontakt

Unia Europejska

Polityka prywatności